国网枣庄供电公司融合升级城区低压网格化服务
国网枣庄供电公司融合升级城区低压网格化服务
国网枣庄供电公司融合升级城区低压网格化服务6月6日(rì),经过一年试点运行,新城供电(gōngdiàn)服务站、南石供电服务站双双转入正式运行,分别负责新城街道和兴仁(xīngrén)、兴城街道低压0.4千伏供电设施运维抢修和客户服务。这是国网枣庄供电公司高新供电中心城区营配末端融合带来的变化,开启了“业务(yèwù)一专多能、服务一口对外,办结一次(yīcì)到位”的城区供电服务新模式。
供电(gōngdiàn)服务站建设(jiànshè),是(shì)持续做强“双网融合”的积极尝试,也(yě)是城区服务提质提效的创新实践,他们(tāmen)打破长期以来城区客户服务和设备管理分属不同班组的传统,统筹组合原配电运检班、计量班、高压客户服务班等班组,采取“业务(yèwù)重组、人员适配、专业贯通、绩效量化(liànghuà)”的融合模式,重新(chóngxīn)梳理业务流程、班组职责,全能型培养工作人员。供电服务站明确以配变低压分路开关出线为融合业务分界点,全面承接城区低压业务,赋予网格经理12项核心业务自主决策权,打造直接服务城区客户的“快响单元”。
枣庄供电公司坚持(jiānchí)数智化高配,在(zài)供电服务站部署停电(tíngdiàn)自动感知监测、主动抢修服务、IPA数字同事、双域智能终端等9项(xiàng)数字化新技术,以数智化手段减负增效,提升城区服务承载力。开发网格微信智能助手,嵌入全市城区小区物业群,实现用电咨询智能应答、停电信息(xìnxī)实时推送。
“单户报修变化最大,因故障点可能(kěnéng)在表后、表前或表内,原来(yuánlái)需(xū)两专业出动,现在只(zhǐ)需一辆车两个人,抢修成本降一半。” 新城供电服务站网格经理刘辉今年34岁,此前从事配电运检工作,现在服务枣庄新城街道碧桂园、锦泰国际等8个小区共7825户,他坚持边(biān)干边学边摸索,成为纯生产型员工转身全能型网格经理的典型。
融合服务能力高,客户用电(yòngdiàn)更满意。枣庄供电公司供电服务站建设推动城区业扩响应时效提升26%,运维工单流转效率提升35%,抢修平均(píngjūn)时限缩短18分钟,客户诉求平均响应时长压缩(yāsuō)15分钟,服务49项重点项目“零延时”送电(sòngdiàn)。(通讯员 鞠同心)
6月6日(rì),经过一年试点运行,新城供电(gōngdiàn)服务站、南石供电服务站双双转入正式运行,分别负责新城街道和兴仁(xīngrén)、兴城街道低压0.4千伏供电设施运维抢修和客户服务。这是国网枣庄供电公司高新供电中心城区营配末端融合带来的变化,开启了“业务(yèwù)一专多能、服务一口对外,办结一次(yīcì)到位”的城区供电服务新模式。
供电(gōngdiàn)服务站建设(jiànshè),是(shì)持续做强“双网融合”的积极尝试,也(yě)是城区服务提质提效的创新实践,他们(tāmen)打破长期以来城区客户服务和设备管理分属不同班组的传统,统筹组合原配电运检班、计量班、高压客户服务班等班组,采取“业务(yèwù)重组、人员适配、专业贯通、绩效量化(liànghuà)”的融合模式,重新(chóngxīn)梳理业务流程、班组职责,全能型培养工作人员。供电服务站明确以配变低压分路开关出线为融合业务分界点,全面承接城区低压业务,赋予网格经理12项核心业务自主决策权,打造直接服务城区客户的“快响单元”。
枣庄供电公司坚持(jiānchí)数智化高配,在(zài)供电服务站部署停电(tíngdiàn)自动感知监测、主动抢修服务、IPA数字同事、双域智能终端等9项(xiàng)数字化新技术,以数智化手段减负增效,提升城区服务承载力。开发网格微信智能助手,嵌入全市城区小区物业群,实现用电咨询智能应答、停电信息(xìnxī)实时推送。
“单户报修变化最大,因故障点可能(kěnéng)在表后、表前或表内,原来(yuánlái)需(xū)两专业出动,现在只(zhǐ)需一辆车两个人,抢修成本降一半。” 新城供电服务站网格经理刘辉今年34岁,此前从事配电运检工作,现在服务枣庄新城街道碧桂园、锦泰国际等8个小区共7825户,他坚持边(biān)干边学边摸索,成为纯生产型员工转身全能型网格经理的典型。
融合服务能力高,客户用电(yòngdiàn)更满意。枣庄供电公司供电服务站建设推动城区业扩响应时效提升26%,运维工单流转效率提升35%,抢修平均(píngjūn)时限缩短18分钟,客户诉求平均响应时长压缩(yāsuō)15分钟,服务49项重点项目“零延时”送电(sòngdiàn)。(通讯员 鞠同心)




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